Eduardo Gularte, Director de Transur Trading.
El transporte es uno de los costos más elevados en toda empresa al momento de la comercialización, y siempre se busca mejorar al máximo este costo y que no impacte en los resultados a corto y largo plazo (cierres de ejercicio) En este artículo te contamos 3 consejos útiles para reducir el impacto de la logística en la contabilidad, lo menos posible.
1. Programar la entrega para que coincida con las opciones de envío más económicas.
Planificar con antelación permite aprovechar las tarifas, más competitivas, de todo tipo de transportes, nos da tiempo y margen frente a los imprevistos y favorece una negociación más positiva.
2. Elegir proveedores extranjeros con cuidado
Estudiar previamente y con cuidado las tasas y tarifas arancelarias extranjeras, para evitar sorpresas que deberán ser cubiertas y puedan desestabilizar nuestra economía.
En general, el precio cotizado más bajo puede no dar como resultado un menor costo. Un transportista que cotiza un precio básico, pero que no explica todos los costos involucrados, es posible que emita una factura más alta de lo previsto con precios adicionales no considerados en un inicio.
3. Minimizar el espacio del producto
Utilizar un embalaje eficiente reduce considerablemente la cantidad de espacio y el peso que ocupa un producto en el transporte seleccionado y optimizar el espacio de transporte.
Un diseño más inteligente del packing puede ayudar a la cadena de suministro.
Siempre será una buena idea, contratar una empresa que pueda ofrecer un servicio integral que pueda brindar más soluciones y que impactará en un costo más beneficioso.
