Por Eduardo Gularte, Director de Transur Trading.
La aceleración en la rutina del día a día, acecha a las empresas del agro y a la industria alimentaria estrechando sus tiempos, debiendo optimizar los procesos de producción y trabajando en diferentes líneas de servicio, destacando siempre al cliente y el consumidor final.
La relación entre las áreas de ventas, producción y logística debe ser un equipo de trabajo unido, para generar los mejores resultados. El gran desafío es resolver no sólo situaciones del día a día sino también aquellas situaciones críticas que pueden mover la aguja de forma negativa, disminuyendo la venta y afectando a todas las áreas involucradas.
Estamos en condiciones de adaptarnos a las distintas variantes actuales y conjugar recursos humanos y automatizaciones con el fin de mejorar, pero… ¿cómo hacerlo?
La industria 2.0 podrá mejorar sus procesos en base a Análisis de datos, estando preparados para enfrentar situaciones críticas y previsibles durante toda la cadena de producción y suministros.
La pandemia que enfrentamos derribó todos los procesos establecidos hasta el momento y debemos pararnos en un escenario distinto, reformular toda nuestra estrategia; y siendo necesario un nuevo enfoque.
También debemos hacer foco en el control de la producción, que, junto con el control del rendimiento de los recursos humanos y las líneas de producción, sigue siendo uno de los factores determinantes en el diseño de la industria del futuro.
Si estás buscando reformular tu área logística y optimizar los recursos referentes al transporte de mercaderías, hablemos y podremos planificar juntos un servicio de calidad, afín a los recursos y políticas de tu empresa.
